פוסטים בתגיות: ‘פיייסבוק’


 חג הפורים בתחילת השבוע היה שמשי, ואילו סופו עמד בסימן ממטרים עזים. למרות זאת, השבוע היה שבוע טוב לתעשייה. נרשמו בו שלושה אקזיטים של חברות הזנק ישראליות, שנרכשו על ידי חברות רב-לאומיות נכבדות.

ראשונה הייתה סנאפטו (Snaptu)  שנרכשה על ידי פייסבוק (Facebook) תמורת 70 מיליון דולרים. מדובר בעסקת הרכש הראשונה של פייסבוק בארץ. הרכישה של פייסבוק עוררה כמובן גל שמועות וניחושים שהנה, מארק צוקרברג – מייסדה, תוקע יתד בארץ הקודש וימשיך את התחרות ראש בראש מול גוגל, לה כבר יש שלוחה בישראל.

יום לאחר מכן ברודקום רכשה את פרוביג'נט הישראלית תמורת 313 מיליון דולרים. פרוביג'נט הינה חברה פרטית לרכיבי מוליכים-למחצה משולבים, בביצועים גבוהים ובטכנולוגיית Mixed Signal למערכות תשתית סלולריות.

אתמול (ד') ענקית האבטחה מק'אפי (McAfee), כיום חברה בבעלות אינטל (Intel), רכשה את סנטריגו תמורת כמה עשרות מיליוני דולרים.

 

 הסכום המצרפי של הרכישות מניב יבול של יותר מ-400 מיליון דולרים. אם הקצב הזה יימשך במהלך 2011, הרי שנוכל לומר כי היא הייתה השנה בה חזרו להשקיע בחברות ישראליות. זאת, לצד הודעתה של דל (Dell) מאתמול, לפיה היא מקימה מרכז פיתוח גדול לנושא האיחסון בישראל. המרכז, שימוקם בהרצליה, מבוסס על חברת אקסנט, שדל רכשה לפני שנה. כמו מתחרותיה בעולם האחסון, נט-אפ (NetApp) ו-EMC, גם דל גילתה שישראל מהווה מאגר מוחות מבריק של מהנדסים בתחום האחסון ולכן החליטה להשקיע בתחום. אקסנט הישראלית נמכרה לדל לפני שנה תמורת 12 מיליון דולרים. עכשיו מתברר שסביב מכירתה הייתה דרמה מאחורי הקלעים וכי סיבת המכירה לא הייתה המחיר האטרקטיבי שדל הציעה, אלא חוסר הסכמה בין בעלי המניות של החברה: ד"ר גיורא ירון, איתן ורטהיימר וקרן אוורגרין. בראיון לכלי התקשורת אמר ירון, כי החברה נמכרה לדל בנזיד עדשים ובפועל החברה קיבלה מתנה בשווי של מיליארד דולרים. מה שאנו יכולים ללמוד מכך הוא שלעיתים אין אקזיטים שמחים. לפעמים בעלי המניות, שגם הם בני אדם, נאלצים להיפרד מהון נכבד, כי אינם מסוגלים לשבת איש עם רעהו.

מעבר לרכישות במציאות, לא נעדרו השבוע גם ספקולציות. כריס מלור, עיתונאי האיחסון הוותיק של הרג'יסטר (The Register) הבריטי, פרסם בבלוג שלו כי אורקל (Oracle) צפויה להודיע בעוד פחות משבועיים על רכישתה של ענקית האיחסון נט-אפ, וכי זו הסיבה שלארי אליסון, מנכ"ל ומייסד אורקל, גייס לתפקיד נשיא משותף בחברה את מארק הארד, שהודח זמן מה קודם לכן מתפקיד מנכ"ל HP. "מה עושה מארק הארד באורקל?", שאל מלור. אישור או הכחשה לדיווח לא הגיעו, אולם מי שמכיר את העיתונאי הוותיק הזה, יודע שיש לו מקורות טובים. גם אם הרכישה לא תהיה בתוך שבועיים, כפי שכתב, הרי שככל הנראה יש בה איזה יסוד של אמת.

השבוע קיבלנו עוד חיזוק לכך שה-BI הוא תחום חם וברבים מהארגונים שיש להם מערכות BI, אלה אינן מנוצלות כראוי. פלורה לוין, מנכ"לית משותפת ב-BPro, אמרה דברים אלו ברב שיח שנערך ביוזמת אנשים ומחשבים. לוין תוביל בשבוע הבא את ועידת BI שעורכת הקבוצה, והוועידה צפויה להיות אחת מהגדולות שהיו אי פעם בתחום.

עוד דיווחנו השבוע על כמה זכיות יפות של חברות בתחומים החמים שעומדים על סדר היום של המנמ"ר. המעניינת ביותר, היא ללא ספק זו של בזק בינלאומי, שזכתה במכרז הענן המקומי של משרד החינוך. מדובר במהפך של ממש בתפיסת שילוב המחשבים ומערכות המידע בבתי הספר, שיש לקוות כי יביא לשינוי המיוחל במערכת החינוך שלנו.

זכיות נוספות נרשמו השבוע על ידי נס טכנולוגיות, שתמשיך לתפעל במיקור-חוץ את ה-IT של דרך ארץ. זהו פרויקט מיקור-חוץ נאה, שהזכיר לכולם שלמרות שמיהרו להספיד את התחום, הוא עדיין חי וקיים. טלדור, מצידה, שדרגה את מערכת ה-CRM בשירותי בריאות כללית. זהו פרויקט IT אחד מני רבים של הקופה. הכללית מצילה את כבודו של מגזר המיחשוב הרפואי, שבהיבט הציבורי שלו שקוע כבר כמה שנים בבוץ, ומתאפיין באי עשייה.

מה יש במגזר הבריאות? פרויקטים שלא נגמרים לעולם. השבוע דווח, כי HP השלימה בהצלחה שדרוג של מערכת סאפ (SAP) בפרויקט נמ"ר. המדובר בפרויקט שהחל לפני יותר מ-15 שנים, ועד היום לא הגיע לסיומו. הפעם אין לתלות את האשם בספקים או בטכנולוגיה, אלא בפוליטיקות פנימיות במערכת הבריאות ובעובדה שמזה שנים, אין בעל הבית במשרד הבריאות. אבל לא רק שם.

גם במשרד המשפטים יש פרויקטים שהחלו ולא נגמרו, כמו למשל פרויקט "נט המשפט". הפרויקט הזה היה אמור לכלול את ההוצאה לפועל, אבל ב-2008 הוחלט על הפרדת רשויות, וההוצאה לפועל הפכה להיות רשות עצמאית. בשל כך החל פרויקט "כלים שלובים", שטרם ברור מתי יעלה לאוויר, אבל ברור שהחשב הכללי אישר לו עוד כשישה מיליון שקלים, בנוסף ל-30 מיליון שקלים שכבר נשפכו. הסיבה: שו"שים (ר"ת שינויים ושיפורים). מוכר לכם מאיזה מקום?

 ישראל משקיעה מאמצים רבים בזירה הבינלאומית כדי להסביר את מדיניותה ולהתגונן מפני הגל העכור של שנאה ואנטישמיות ששוטף את העולם. משרד החוץ, בעזרת הסגל הדיפלומטי שלו, הפרוש ביותר מ-100 מדינות בעולם, הוא חוד החנית בזירה זו של הסברה.

בעבר הכלים שעמדו לרשות הדיפלומטים היו מוגבלים וברורים – מכתבים רשמיים, פגישות אישיות עם נציגי מדינות, והופעות ופרסומים באמצעי התקשורת המודפסים והאלקטרוניים ברחבי העולם. קצב העבודה היה סביר בדרך כלל, דברים דחופים נשלחו בעזרת מברקים, והשאר – בדברי דואר דיפלומטיים. כיום, בעידן הפייסבוק (Facebook), הטוויטר (Twitter) והגוגל (Google), פרק הזמן שנדרש כדי להגיב, נמדד בשעות, אם לא בדקות. טוקבק אחד באתר נקרא, בלוג נחשב שמופץ ויראלית ברשת על ידי אוהדים, שמכיל מסר לא חיובי על ישראל, יכול להצית בתוך שעות אש לוהטת בכל הרשת. המאבק הדיפלומטי לובש אם כן צורה חדשה, ונדרש להילחם בזירות חדשות, שלא היו מוכרות עד כה.

 בנושא זה עסק מפגש מקצועי שנערך באוניברסיטת תל אביב, שנשא את הכותרת "דיפלומטיה ציבורית 2.0 בעידן הרשתות החברתיות". המפגש נערך במסגרת הפעילות של מכון נטוויז'ן לחקר האינטרנט, הפועל במסגרת האוניברסיטה. השתתפו בו שני נציגים של משרד החוץ: ירון גמבורג – סגן מנהל מחלקת ההדרכה, ואילן שטולמן – סגן מנהל מחלקת ההסברה במשרד החוץ.

 שטולמן הסביר כיצד המשרד מיישם את תפיסת הדיפלומטיה 2.0, שהיא הגרסה המודרנית לדיפלומטיה הקונבנציונלית, המשתמשת בטכנולוגיה ובאמצעי המדיה החדשים. בשל התפתחות הרשת, סיפר שטולמן, שהביאה לכך שכרבע מאוכלוסיית העולם מחובר, משרד החוץ מסתייע ברשת ככלי להתחבר ולהגיע לאוכלוסיות שבעבר לא היה שום סיכוי בעולם להתקשר או לנסות להשפיע עליהן. כך, סיפר, מתוך 1.4 מיליארד אנשים המחוברים כיום לרשת – על פי סקרים של גופים הקשורים לאו"ם – 780 מיליון מהם מצויים במדינות אפריקה, ו-338 מיליון מהם בסין.

 לדבריו, את המהפכה הגדולה ברשת עשתה כמובן גוגל. דווקא התכונה שאנשים פחות אוהבים בחברה הזו, היכולת שלה לדעת הכל על כולם, היא המסייעת לישראל כמדינה. דווקא לנו יש אינטרס שיידעו עלינו הרבה דברים, ורצוי שטובים. "גוגל טרפה את כל הקלפים", אמר שטולמן, "אנו מנצלים את מנוע החיפוש לדעת בזמן אמת מהם הנושאים החמים ברשת הקשורים לישראל, במה הגולשים מתמקדים – ולנסות להגיב מיד". הוא דימה את גוגל לשומר החומות, המתריע מפני כל מתקפת הסברה אנטי ישראלית שהולכת וקרבה, "ואנו מגיבים בהתאם".

 המספר העצום של הגולשים, שבפוטנציה יכול להיות חשוף להסברה הישראלית, מהווה גם אתגר לא פשוט: איפה להשקיע את המשאבים ובמי להתמקד. "אם אתה רוצה להשקיע בשינוי תפיסת דעת קהל", אמר שטולמן, "אתה חייב לספק מסרים ממוקדים, בעלי תוכן רלבנטי לאותם גולשים. עליך לדבר בשפה שלהם, ולהשתמש במושגים שהם מבינים. לדברי שטולמן, "השפה ברשת שונה לגמרי מהשפה הדיפלומטית שכולנו מכירים. זה לא פשוט להתרגל לכך, אבל עושים זאת כי אין ברירה".

 בצד התפעולי, בעבודה השוטפת של משרד החוץ, הרשת משמשת ככלי להפצת מידע ולהפעלת אוהדים במהירות רבה. בעולם יש קבוצות שונות של אוהדים, המפעילים בהתנדבות הסברה ברשת. לפי שטולמן, מספרם מגיע כעת ל-90 אלף, כאשר בכל רגע נתון 7,000 מהם פעילים ברשת, משדרים מסרים חיוביים על ישראל, או מגיבים על התקפות נגדה.

 מבצע "עופרת יצוקה" היה מבחן הדרך הראשון לאפקטיביות של ההסברה הישראלית בחו"ל המבוססת על דיפלומטיה 2.0 הוובית. "במסגרת סרטוני הסברה בספרד, שחלקם היו בעלי רקע הומוריסטי שמדבר לקהל רחב", סיפר שטולמן, "הראינו גם סרטוני תעמולה הקשורים למבצע. באתרים שבהם הם שודרו, נרשמו 8.5 מיליון כניסות של גולשים, והשינוי ביחס של התקשורת הספרדית הורגש אחרי המבצע".

ואם מדברים על ווב 2.0, איך אפשר בלי הפייסבוק. מסתבר שהדיפלומטיה הישראלית משחקת גם במרחב הציבורי הוירטואלי הענק הזה. גמבורג, סגן מנהל מחלקת ההדרכה במשרד החוץ, סיפר שמחלקתו משקיעה מאמצים רבים לשכנע את הנציגויות בעולם להיעזר בפייסבוק או ברשתות חברתיות אחרות, כדי לקדם מטרות הסברה ישראליות, ובעיקר כדי להיות עם היד על הדופק. גמבורג גילה למשתתפים, כי בניגוד למה שנהוג לחשוב, ישראל אינה החלוצה בתחום, ואף לא הנועזת ביותר. את המהפכה הזו מוביל דווקא הצבא האמריקני, ובעמוד הפיייסבוק שלו יש לא פחות מ-48 אלף חברים, ושום סוד צבאי לא דולף משם. משרד החוץ הבריטי הגדיל לעשות אף הוא ומחייב את עובדי המשרד להיחשף לטוויטר.

 ומה אצלנו? "מדובר בתהליך", הדגיש גמבורג, "אני לא מאמין בכפייה. כרגע יש כ-40 קונסוליות ברחבי העולם שיש להם דפי פייסבוק פעילים, והם מנהלים שם פעילות של העברת מסרים, משלבים טוויטר, בלוגים ועוד. תהליך ההטמעה כולל גם הדרכה, חשיפה לעולם החדש ולכלים ולערוצים הללו".

שורה התחתונה ניתן לסכם ולומר שמשרד החוץ הישראלי, והשר אביגדור ליברמן, מבינים כי ווב 2.0 הוא זירה חדשה שעלינו להתמודד בה, אם נרצה או לא. בניגוד למה שניתן לחשוב, הבעיה אינה רק תקציבים, אלא הכשרת אנשים, והנעת התהליכים בכל מעגלי העבודה של המשרד ובנציגויות בעולם. אי אפשר היה שלא להתרשם מהדבקות במטרה שגילו שטולמן וגמבורג שהופיעו בכנס, ומהאמונה שלהם שבסופו של דבר, כל מי שעובד בשירות החוץ הישראלי יהיה חייב להיכנס לעולם של דיפלומטיה 2.0.

           

      גרסת pdf