‫יהודה קונפורטס - בלוג » נס‬

‫2010 : שנת שיא במיזוגים בענף הICT‬

‫admin‬ — Mon, 27 Dec 2010 19:49:11 +0000

אחת הדרכים לבחון את השנה שחלפה, היא בפריזמה של עסקאות רכישות ומיזוגים. מסתבר ששנת 2010 הייתה שנה עניפה בתחום.

אלדד בר אדון – מנכ"ל משותף באימפרוב, העוסקת בליווי חברות, השבחתן וטיפול בהליכי מכירתן – ערך מאזן לסיכום השנה. על פי בר אדון, בשנה המסתיימת כעת, נערכו בענף עשר עסקאות של מיזוגים ורכישות, והוא מציע לסכם את שנת 2010 "בסימן 10".

לדבריו, "כל המיזוגים והרכישות שנעשו השנה בוצעו על ידי 10 חברות גדולות, שמחזור הפעילות שלהן עמד על יותר נע בין 250 מיליון למיליארד שקלים. תמיד תהיינה 10 חברות שירכיבו את הקבוצה הזו, הרכב הקבוצה כמעט לא משתנה, ויש 2-3 חברות שמחוץ לעשירייה, שעשויות להיכנס לרשימה בעתיד".

להלן העשירייה הראשונה על פי המדד של בר אדון. במקום הראשון ניצבת מטריקס, בהובלת מוטי גוטמן, שהשלימה לא מכבר את רכישת סמארט תמורת 5.25 מיליון שקלים. שניה לה היא נס טכנולוגיות, בהובלת שכי גרליץ, שאפי קוטק – מנכ"ל נס ישראל, רכש השנה את גילון, תמורת 65 מיליון שקלים – מהעסקאות היותר מוצלחות של השנה. במקום השלישי ניתבת קבוצת מלם-תים, בהנהגת שלמה אייזנברג, מנהל הפעילות העסקי של הקבוצה. זו השנה שתי רכישות: את SRL תמורת 15 מיליון שקלים ואת מרטנס הופמן, שהיקף העסקה עליה לא דווח, אולם גורמים בשוק העריכו אותה במיליוני שקלים בודדים.

במקום החמישי ניצבת One1, בהובלת עדי אייל, אשר קפצה לבריכת הרכישות וסגרה שתי עסקאות נאות: הראל טכנולוגיות, תמורת 12 מיליון שקלים וכלנית תמורת כ-20 מיליון שקלים. במקום השישי דירג בר אדון את טלדור, בהובלת המנכ"ל אריה רימיני, שרכשה ממוטורולה (Motorola) את חלקה בטלדור תקשורת והפכה להיות הבעלים שלה, תמורת עשרות בודדות של מיליוני שקלים.

במקום השביעי נמצאת חילן, בראשות אבי באום, שרכשה את קליק-ויו (QlikView) תמורת 13 מיליון שקלים. שמינית היא MIT, זרוע ה-IT של מנפאואר, בהובלת המנכ"ל ארז בנוביץ', שהפכה להיות גורם משמעותי בשוק, לאחר שרכשה את חברת פסיפיק סופטוור תמורת 12 מיליון שקלים.

תשיעית מדורגת בזק בינלאומי, שאמנם לא ביצעה רכישות, אבל המנכ"ל שלה, איציק בנבנישתי, לא הסתיר את תוכניותיו לעשות כך בעתיד, וכבר היום החברה פועלת בשוק ה-ICT בצורה דומיננטית. עשירית דירג בר אדון את 013-נטוויז'ן. זו, בהובלת המנכ"ל ניר שטרן, הולכת ומגדילה את חלקה בשוק, ומן הסתם תבצע מיזוגים ורכישות בשנה הבאה.

בר אדון מציין עוד שלוש חברות שמועמדות להיכנס לעשיריה הראשונה, אם הן יעשו כמה צעדים בשנה הבאה: קבוצת אמן, טסנת מקבוצת אמנת וקבוצת יעל.

כל הרוכשות הן ציבוריות

על פי בר אדון, מאפיין נוסף הוא שכל הרוכשות הן חברות ציבוריות, ולדעתו זה לא מקרי: "מדובר בחברות שהביצועים שלהן השנה היו טובים מאוד, הן הציגו רווחים נאים לבעלי המניות. יש לחברות הללו מזומנים רבים בקופה, הן מחפשות תשואה הולמת לכספים האלו, כי הריבית בשוק נמוכה. לכן הן מחפשות השקעות כדי להשביח את ערך החברה עבור בעלי המניות".

עשר הגדולות, הסביר, מחפשות הזדמנויות בקרב כ-100 חברות בינוניות וקטנות. "גם כאן המספר 100 נשאר יציב", אמר, "זאת למרות שבארבע השנים האחרונות בוצעו עסקות של מיזוגים ורכישות של 40 חברות".

"אז איך זה יכול להיות שהמספר נשאר 100?" שואל בר אדון ומשיב מיד, "יש כאן תופעה מאוד ייחודית לענף ה-ICT. לפני 3-4 שנים היו בשוק 100 חברות בינוניות שהעסיקו יותר מ-60 עובדים עם מחזור של יותר מ-15 מיליון שקלים. בארבע השנים האחרונות בוצעו 30 מיזוגים, אבל למרות זאת עדיין נותרו 100 חברות בינוניות".

הסיבה, לדבריו, "מאוד פשוטה: הקצב של חברות קטנות שהופכות לבינוניות הוא אדיר. על כל חברה בינונית שנרכשת, צומחות ארבע קטנות. החברות הקטנות רצות מהר, יש להן קצב גדילה מהיר. הן רוצות להגיע למעמד של בינוניות ולכן לא נוצר ואקום. תמיד יהיו כ-100 חברות בינוניות שיהוו מטרה לרכישת הגדולות. כך, המספר 100 תמיד יישאר".

ומה יהיה בשנת 2011

לדברי בר אדון, ב-2010 בוצעו 10 עסקאות רכישה, כששלוש מתוכן היו במעורבות אימפרוב, הנמצאת בבעלותו ושל צחי טוחן. בשנה הבאה, העריך, צפויות להיות לא פחות מ-20 עסקאות של מיזוגים ורכישות שתבוצענה על ידי קבוצת 10 הגדולות. "כבר היום", אמר, "יש מו"מ ומגעים של 8 עסקאות לפחות, כשמחצית מתוכן מצויות על סף חתימה, והן תצאנה לאור ברבעון הראשון של 2011".

"אם זה המצב ערב פתיחת השנה", אמר, "ואם במשך ארבע השנים האחרונות, החברה שלנו, שעוסקת בין היתר במיזוגים ורכישות, מהווה שליש מהשוק הזה, ועל פי קצב העסקאות שנעשו ב-2010 הרי שהתחזית ל-20 עסקאות ב-2011 היא ריאלית ואינה אופטימית מדי".

"לדעתי שנת 2011 תהיה שנת שיא במספר מיזוגים ורכישות שלא ידענו כמותה עד היום", הוא מסכם, "בסך הכל מצב הענף מצויין. הרכישות לא משפיעות על התחרות, ולא פוגעות ביכולת של המנמ"רים לנהל מו"מ על מחירים מול הספקים".

‫אסור לוותר על חיי משפחה‬

‫admin‬ — Wed, 13 Oct 2010 19:02:49 +0000

אם תשאלו לגילו של דדי דבורסקי - נשיא קבוצת NessPRO בנס טכנולוגיות, הוא יאמר לכם שהוא יליד 1956, ובאותה נשימה ידגיש שברוב חייו הבוגרים הוא נושם ומוכר IT. בלשון פשוטה יותר, דבורסקי שייך לקבוצה ייחודית – זו שהיתה שם הרבה לפני רבים מאלה שמובילים כיום את הענף. אותו דור שעל בסיס התשתית האנושית שלו צמחה תעשיית ה-ICT הישראלית.

בצבא שירת דבורסקי בממר"ם ובשנת 1984 הצטרף לטכ"ם - שם החל לעבוד כאיש מכירות. הוא התקדם בסולם התפקידים, הצטרף לנס עם הקמתה והמשיך בתפקידי ניהול עד שמונה לתפקידו הנוכחי.

26 שנה זה המון זמן. מנהלים בהיי-טק בדרך כלל מחליפים תפקיד כל חמש שנים. איך שורדים?
"אני נשאל את השאלה הזו לא פעם ויש לי כמה תשובות. האחת, היא שאני אוהב את מה שאני עושה, וזו כנראה הסיבה שנשארתי. השנייה, היא שנכון שאני עובד באותו המקום, אבל מילאתי בו מגוון רחב של תפקידים שונים ומרתקים – החל מאיש מכירות ועד לתפקידי הנוכחי. זה לא נקרא לעשות את אותו הדבר. חוץ מזה, אני נהנה מכל רגע".

כמה עובדים אתה מנהל?
"הקבוצה שלי מעסיקה 130 איש, כאשר מספר העובדים הולך וגדל כל הזמן, בשל הביקוש. אני נמנה על דור הוותיקים בחברה, יחד עם אנשים כמו שלום ביטון ויגאל יחיא - אבל הגיל הממוצע אצלנו הוא 40".

יש סברה לפיה ההיי- טק שמור לצעירים. 40 זה לא מבוגר כבר?
"אני לא מקבל את זה. במקצוע שלנו לוותק יש יתרון רב בגלל הניסיון שאתה מביא איתך ללקוח. לדעתי לקוחות יודעים להעריך את זה היום יותר מבעבר. אני חושב שהם מבינים שהיכולת שלנו לייצג 35 חברות במשך כל כך הרבה שנים, אומרת משהו עלינו".

מהי המשמעות של לנהל חברה המייצגת 35 חברות שונות?
"לא אגיד שזה קל, במיוחד כאשר אתה נמדד על פי ביצועים רבעוניים. עשיתי חישוב שבמרוצת חיי המקצועיים עברתי כ-110 רבעונים. אני לא מכיר הרבה מנכ"לים שהצליחו לשרוד את זה".

עולם ה-IT הולך לקונסולידציה. איך זה משפיע על החברות שאתם מייצגים?
"אנחנו בהחלט מזהים תופעה כזו, ואנחנו מנסים להתמודד עמה. היתרון שלנו טמון בעובדה שיש לנו תמהיל רחב של חברות, כך שאם חברה אחת 'נעלמת' – זה לא משפיע עלינו באופן דרמטי".

בשנים האחרונות התחלתם לייצג גם חברות ישראליות. מה גרם לשינוי?
"זה אחד הדברים שאני יותר נהנה מהם. אנו פונים ל-ISV's, מסייעים להם למצב את המוצר שלהם ועוזרים להם בפתיחת דלתות בשלב המכירות הראשוני, שהוא השלב הכי קשה. היו לנו הצלחות לא מעטות שהניבו סיפוק רב. בין החברות שסייענו להם ניתן למנות את בבילון, איטרניטי, ג'טרו, קוקפיט ואחרות".

אילו מגמות אתה מזהה כיום בשוק?
"כיום, יותר מתמיד, מדברים על צמצום הפער בין המשתמש העסקי לבין ה-IT. ארגונים רוצים לקצר תהליכים. המוצרים לא באמת עניינו אותם אף פעם – הם מחפשים פתרון. כשאתה הולך למנהל, אתה חייב להראות לו איך אימוץ המוצר ישפיע על העסק – וזה מסביר מדוע בשנים האחרונות אני מוצא את עצמי יושב מול מנהלי עסקים או מנהלי שיווק – ולא רק מנמ"רים. זה לא היה בעבר. יש גם מגמות שקשורות בתהליכים עולמיים, כמו למשל נושא המובייל שמעניין את כל השוק".

מה דעתך על מיחשוב הענן?
"זה נושא שעדיין מצוי בתהליך לימוד. אנו בודקים אותו וברור לי שאנו חייבים להיות שם – כי זה מגיע גם לישראל. ההכנות שלנו לנושא מתבטאות בגיוס נציגויות של חברות שיש להן פתרונות בנושא".

ממרומי שנות ניסיונך, מה אתה יכול לספר על הלקוח הישראלי?
"הלקוח הישראלי תמיד רוצה את הטוב ביותר במחיר הזול ביותר. התחרות לא פשוטה. בתחום שיווק המוצרים יש טווח שאתה יכול לנוע בו, אבל מעבר לזה אתה פשוט לא יכול למכור. תמיד יימצא מישהו שייתן פתרון זול ב-10% ממך. עם זאת, ברוב המקרים יתגלה אחרי תקופה קצרה שהזול הזה עלה לאותו ארגון ביוקר".

עברת באופן אישי שנה לא קלה. התאוששת?
"אכן הייתה לי שנה לא קלה – גם בגלל מחלתי, אך בעיקר בגלל פטירתה של רעייתי ז"ל. תמיד הייתי איש משפחה, ולמרות העבודה שלי והשעות הלא-תמיד-שגרתיות שלה, הקפדתי תמיד להיות עם הילדים כאשר הם היו צריכים אותי. זה שיעור מאוד חשוב שאני מבקש להעביר לעמיתי. עבודה זה חשוב, אבל אסור לוותר על המשפחה. פשוט אסור. אני אב לשלושה ילדים – הגדול בן 28 והוא מהנדס, הבינוני בן 25 והוא בוגר ממר"ם שלומד מדעי המחשב והצעיר בן 13, לקראת בר מצווה".

יש לך תחביבים?
"אני חובב ספורט בעיקר וכדורסל. בשנה האחרונה הגעתי למסקנה, כי תפקיד של מנהל כמוני דומה לתפקידו של מאמן קבוצת כדורסל. מצד אחד, על שניהם להיות קשוחים – אבל בכל זאת אנושיים. אני רוצה לראות את עצמי ככזה. את התוצאות של השיטה הזו ראיתי בשנה האחרונה בדמות האהבה הגדולה שבה עטפו אותי כל החברים והעובדים. המנהלים מילאו את מקומי פה במשך חמישה חודשים ועשו עבודה נהדרת. עכשיו, ברוך השם, אנחנו מסתערים על הרבעון הרביעי כדי שיהיה מוצלח כמו האחרים".

"במקצוע שלנו לוותק יש יתרון רב בגלל הניסיון שאתה מביא איתך ללקוח. לדעתי לקוחות יודעים להעריך את זה היום יותר מבעבר. אני חושב שהם מבינים שהיכולת שלנו לייצג 35 חברות במשך כל כך הרבה שנים, אומרת משהו עלינו"

‫יום האשה הבינלאומי:למה מפטרים יותר נשים‬

‫admin‬ — Sat, 07 Mar 2009 20:43:06 +0000

סקר של חברת הייעוץ עוקץ שפורסם לקראת יום האישה הבינלאומי, גילה באופן לא ממש מפתיע ,כי נשים נפגעו יותר מגברים בגל הפיטורים, בעיקר בהיי טק.

לפי הסקר שהקיף 6500 עובדים, בתחום ניהול מוצר בענף ההיי טק, 13.6 אחוזים הם נשים. אחוז הנשים שעובדות במקצוע זה בהיי טק הוא כ-30 אחוזים. גם בתחום ניהול פרויקטים היה אחוז הנשים המפוטרות גדול יותר לעומת גברים, ביחס לחלקן בסך הכל המועסקים בתחום זה. במקצוע זה, 58 אחוז הן נשים, ואילו חלקן בעוגת הפיטורים מגיעה ל- 39 אחוזים. נתונים דומים קיימים במקצועות אחרים (מקור: חיים ביאור, דה מרקר, 4.3.). ונשאלת השאלה, למה?

אין לכך הסברים מדעיים, וסביר להניח שבמקומות רבים, דנו בכל מקרה בגופו של עניין. אבל אי אפשר שלא להגיע למסקנה כי אלו המקבלים את ההחלטות על פיטורי עובדים, בהנחה שעליהם לצמצם כוח אדם ולא לסגור לגמרי את העסק,מונעים על ידי סטיגמות ידועות ומוכרות שמופנמות אצלם, גם אם הם לא מודים בכך. הנה כמה מהם לדוגמה: נשים, אינן המפרנסות העיקריות בבית, ולכן בבחירה בין גבר לאשה שצריכים ללכת הביתה, עדיף אשה. גם אם היא לא תעבוד, לא יקרה כלום.

תובנה שנייה שמניעה את בעלי החברות או המניות לשלוח הביתה את המין החלש: היא ממילא עובדת פחות שעות, הסיכוי שהיא תעבוד יותר ותביא יותר תפוקה קלוש ביותר. לזה יש לצרף את התובנה המוכרת שגברים הרבה יותר יציבים בעבודה, הם אינם מטופלים בילדים וגם לא נכנסים להיריון.

כאמור יש מעט מאוד מעסיקים שיודו כי זה מה שהנחה אותם לפטר יותר נשים, אבל המציאות הזו היא חלק ממכלול שלם של העדר שיויון אמיתי בין נשים וגברים בעבודה בהיי טק ובתפקידי ניהול רבים. כבר הוכח לא פעם שמנהל גבר, ומנהלת נקבה שעושים את אותה עבודה, נושאים באותה אחריות, לא יקבלו לעולם את אותן שכר. כבר דובר על כך שחלקן של נשים בכלל בתעשיית ההיי טק הוא קטן ממילא, ונערכו אינספור מחקרים ודיונים למה.

איך שלא יהיה הכל מתחיל מלמעלה. ככול שהנהלות ישלבו יותר נשים בתפקידים בכירים, ככול שתהיה במקומות מסוימים העדפה מתקנת, לנשים מול גברים, כדי ליצור את האיזון הדרוש, כך מעמדן של הנשים בתעסוקה יהיה חזק יותר,ומעסיקים יחשבו פעמיים בטרם הם עושים את הבחירה בין גבר לאשר בבואם לפטר עובדים.

סקר אחר, שערך העיתון כלכליסט, לגבי חלקן של נשים בהנהלות בארגונים הגדולים במשק, לא ממש מחמיא לברוני ההיי טק, הבנקים ותעשיות אחרות בבנק הבינלאומי, למשל, רק 43 אחוז מחברי ההנהלה הם נשים, במטריקס, 32 אחוזים, בהוט, מספר דומה, בחרת נס ישראל, 25 אחוזים בלבד, בבנק לאומי, שבראשו עומדת אשה, אחוז הנשים ה בהנהלה הוא 21 אחוז, ב-HP 14 אחוזים.

בסך הכל תמונת מצב ממש לא מעודדת. זאת למרות שהמודעות לנושא נמצאת בעלייה. כל יו"ר דירקטוריון יגיד שלך שהוא בעד הגדלת חלקן של הנשים סביב שלחן ההנהלה, וכל מנכ"ל יתאמץ לספר לך כמה נשים הוא מעסיק. אבל הכל למראית עין. נראה שאם לא תהיה יד מכוונת, מצד גורמי ממשלה, על ידי יצירת תנאים מתאימים להגדלת חלקן של הנשים במעגל הניהול והעבודה בכלל, מכת האבטלה והמיתון יפגעו הרבה יותר קשה במין החלש. בתקופת שפל, כמו גם בתקופת פריחה, משפחה שבה אחד מבני המשפחה אינו עובד, לא יכולה להגיע לרמת חיים סבירה ואין זה משנה אם המובטל הוא גבר או אשה…

‫לראות את המיתון בעיניים.‬

‫admin‬ — Sat, 13 Dec 2008 11:27:16 +0000

מי שרצה לראות במו עיניו מה המשמעות של מיתון 2008 היה צריך לבוא השבוע למלון הילטון בת"א.

למעלה מ-1500 דורשי עבודה, רובם מובטלי היי טק "טריים" שפוטרו מעבודתם בחודשים האחרונים, צבאו שלשום על האולם שבו נערך יריד התעסוקה לקריירות בהיי טק, שערכה קבוצת אנשים ומחשבים. כבר משעות הבוקר המוקדמות, השתרכו תורים ארוכים ליד הביתנים של החברות שהשתתפו ביריד והציעו מאות מישרות "חמות" למפוטרים הטריים. חוסר הפרופורציה בין מספר דורשי העבודה שעמדו שעות בתור, לבין מספר המצומצם של המעסיקים שיש לו עבודה, שיקף לדעת רבים את המציאות של מיתון 2008 .

מובטלי היי טק טריים, ממתינים בתור לדוכני מעסיקים. צילום: קובי קנטור, אנשים ומחשבים

ציפי ספאגני, מנהלת גיוס גוש דן בשירות התעסוקה, לא הופתעה כלל מההמונים הגיעו " את רובם אנחנו מכירים, כי הם רשומים אצלנו" היא אומרת. שירות התעסוקה ניצל את האירוע כדי לכוון את המובטלים, לעדכן רשימות ולהפנות אותם למעסיקים שפנו אליהם. בתשובה לשאלה כיצד השירות נערך לגל הפיטורים הגואה והולך היא אומרת:" נכון הוא שמספר הפונים אלינו גדל מיום ליום. נערכנו מבחינת כוח אדם, ועושים את המיטב מבחינתנו, אם זה הפניה למעסיקים, אם זה על ידי הכשרות והסבות. המראות לא ממש מלבבים, אבל עושים מה שיכולים ומתפללים לטוב" היא אומרת, וממהרת לטפל בעוד כמות גדולה של אנשים שהצטברו ליד הדלפק של השירות.

תומר ויקינסקי ,מנהל גיוס בחברת התוכנה לוג און אמר כי ש ברשותו כמה מישרות "חמות" להשמה מיידית. החברה מחפשת מומחים למיקרוסופט, מומחים במוצרי תוכנה שונים, מומחי ג'אווה, c++ בדיקות תוכנה ועוד. "פרופיל האנשים שהגיע לכאן הוא ברמה גבוהה" אומר תומר "המדובר באנשים שרק עתה סיימו את עבודתם הקודם, התעסוקה מאוד חשובה להם והם מחפשים עבודה חלופית. להערכתי נוכל לספק את הביקושים, כאשר כמובן היריד עצמו הוא רק שלב ראשון של הגיוסים"

בין המאות שהמתינו בסבלנות בתורים האינסופיים, פגשנו את גיל, בשנות ה-30 לחייו, שעבד 9 שנים באודיוקודס, ונמנה על העובדים שנשלחו הביתה בגל הפיטורים שהיה לפני כחודש. תפקידו האחרון שם היה עבודה בצוות הפיתוח של טלפוניה. הוא הגיע לכאן במסגרת מסע החיפושים המפרך אחרי מישרה חדשה " אני מקווה שאמצא מישרה בתחום ההתמחות שלי ואולי אפילו אתקדם ואהיה ראש צוות" הוא אומר. בתשובה לשאלה איך ההרגשה השיב "כמובן שלא טובה. יש משפחה עם ילדים, אבל לשמחתי הם מקבלים את זה בצורה הכי טובה ומאוד מעודדים אותי" הוא אומר.

בין המספר הקטן יחסית של המעסיקים, אפשר היה למצוא 2 מהמעסיקות הגדולות בשוק ה-ICT . נס ו אי די אס, שמוזגה באחרונה ל-HP . בביתן של EDS המתינו למובטלים הצעירים לא פחות מ-100 מישרות, כפי שמדווחת רוחלה זמיר מנהלת הגיוס של החברה " יש לנו מגוון עצום של מישרות להשמה בתחומי הפעילות העיקריים שלנו: מיקור חוץ, יישום ERP , שירותים מנוהלים וייעוץ ועוד. המישרות מתפזרות על פני כל רחבי הארץ מדן ועד אילת במגוון תחומים, כולם אנשי מקצוע.

זמיר אינה מתפלאת על כך שאל מול גל הפיטורים הגדול, לו אנו עדים בימים אלו, יש עדיין מישרות רבות שממתינות לאנשים "אנחנו חברה בינלואמית, שקיימת כ-48 שנים. אנחנו משדרים יציבות, בפרט כעת לאחר שנתמזג עם HP . מעסיקים שמפטרים עובדים, לא מפסיקים לעבוד וחייבים להמשיך לתת שירות, הם רואים בנו, דרך נוחה ונכונה להמשיך ולקלוט כוח אדם, כאשר עלויות המעסיק עלינו" אומרת זמיר. במילים אחרות ניתן לומר כי יתכן ואחת התופעות היותר מעניינות של המיתון הזה היא פריחתו מחדש של תחום מיקור החוץ בכוח אדם . גם בחברת נס היו עסוקים מאוד שלשום במתן מענה למאות הצעירים והצעירות שהתדפקו ליד הביתן שלהם. נציגי החברה אמרו כי יש להם יותר מ-100 מישרות חמות, בתפקידים נדרשים כגון: אנשי זמן אמת, תוכניתנים, מנתחי מערכות, אנשי DBA , אבטחת מידע וכרגיל תמיד תמיד מחפשים את הבוגרים המצטיינים.

שחר אשר, מנכ"ל ג'וב קליק, היפנה את תשומת ליבם של הפונים לדוכן שלו ביריד, לשירות שהאתר מעניק למעסיקים ולמחפשי עבודה "האתר קיים כבר משנת 2001 " מספר אשר " הוא מתמחה בהתאמה אוטומטית וממוחשבת בין פניות מעסיקים לבין בקשות או קורות חיים של דורשי עבודה" הוא אומר "בתר נפתחו כרטיסים ל-2500 מעסיקים" אומר שחר "40 אחוזים מהם הם בתחום ההיי טק. בסך הכל עד היום שירת האתר 200 מועמדים שמצאו עבודה. הוא מדגיש כי כל קו"ח שנקלט באתר מנותב למעסיק הרלבנטי, אולם לא בהכרח שייענה מייד, אלא ברגע שתתפנה מישרה מתאימה. במציאות של היום, גם זו נחמה, ועובדה זו לא מנעה מעשרות מובטלים להמתין בתור הארוך לדוכן ג'וב קליק ולהירשם. דובי צ'יז'ק, מנכ"ל חברת ההשמה, מאיה מיקור חוץ, מקבוצת אזטק טכנולוגיות, אמר כי המישרות הכי חמות היום הם בתחום של דוט נט וג'אוה, "זאת מעבר לתפקידים שונים שמוצעים במגזרים שונים, מגזר ביטחוני, מיגזר עסקי למעט המיגזר הפיננסי כמובן". צ'יזק מציין כי בין מאות האנשים שהגיעו ניתן למצוא גם כאלו שמועסקים במקום עבודה, אבל חוששים שיפוטרו ולכן כבר כעת מכינים לעצמם אלטרנטיבה.

מעסיקים נוספים שהציעו עבודה שלשום ביריד ALL JOBS , וכיוון ישיר.

הצלחה עצובה

אחד המדדים להצלחת הפקת אירועים הוא כמות האנשים. היריד ללא ספק יכול היה להיחשב כהצלחה אדירה בימים טרופים אלו, אילו לא היה מדובר בתופעה כל כך מדאיגה ולא משמחת. על זה נאמר, הצלחה עצובה.